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微信将要很快被超越的互联网思维独家解读!抖音宣布全球月活跃用户数量已突破5亿!

Wonderfull 互联网思想 2021-02-21

来源:互联网思想(wanging0123) 作者:王方

7月16日晚上,抖音宣布全球月活跃用户数量已突破5亿!这也是抖音首次公布全球用户数据,一个多月前,抖音就宣布了国内月活用户超过3亿,日活用户超过1.5亿。目前,抖音海外版在苹果商店的下载量高达4580万次,覆盖了150多个国家和地区,是全球增速最快的短视频APP。

与之对应的是微信数据。5月16日,腾讯公布第一季度综合业绩,微信和WeChat合并月活跃账户达10.4亿,同比增长10.9%。



两者相比:抖音仅仅用了不到23个月的时间,抖音活跃用户就从0来到了5亿。


微信在上线 433 天的时候,用户数达到 1 亿,上线 2 年的时间,用户数达到 3 亿,而微信用了3年做到月活超5亿,7年时间超10亿。


抖音是在2016年9月上线的一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件,专注年轻人的5秒音乐短视频社区。在这里,用户可以拍摄15秒的音乐短视频,形成自己的作品。


微信是2011年腾讯公司向用户推出的一款异常强大功能齐全的聊天应用,可以供用户朋友们发送语音、短信、图片、视频等强劲功能,一经上线便火爆大江南北。


显然,短视频已成为最快的互联网产品。


值得注意的是:6月1日,“头腾大战”正式打响。腾讯和今日头条近期分别对“黑公关”宣战,均表示已掌握大量证据并报案,腾讯微信方面也因此暂停与北京字节跳动科技有限公司 、北京微播视界科技有限公司的相关合作。随后今日头条对腾讯的不正当竞争行为提出诉讼。

在二者还在互相攻击之时,抖音开始变得高调起来。似乎为了证明抖音在用户增长方面并不依赖微信,6月12日,抖音方面首次对外公布了自己的用户数据:截至目前,抖音国内的日活用户突破1.5亿,月活用户超过3亿。尤其是今年春节期间,抖音的日活跃用户数经历了一轮“暴涨”,由不到4000万上升到了接近7000万。


当然,抖音在发展过程国,也遇到不少政策挑战。比如,音因为投放的广告中含有侮辱英烈邱少云的词汇被北京市网信办、北京市工商局依法联合约谈。针对这一内容问题,监管部门要求其自约谈之日起启动广告业务专项整改。


但短短过去一个多月,影响似乎不大,其月活用户大幅跳升到5亿,增幅高达67%。


微信将要很快被超越的互联网思维是什么?


第一、对标思维:老大老二打架,老三消失了。


表面上看:抖音一直在挑腾讯微视模仿的刺,实际上是在暗渡陈沧,你以为是对微视,其实就是微信。


5月8日消息,朋友圈一张“张一鸣与马化腾朋友圈互怼”的截图刷屏网络,张一鸣直指微视抄袭搬运抖音,马化腾则直言这“可以理解为诽谤”,火药味十足。其实从这次朋友圈大战,可以一窥两人的性格!


张一鸣在朋友圈发文主要是庆祝抖音国际版“Tiktok”2018第一季度在苹果商店下载全球第一,但他在评论区直指腾讯,称“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐”。马化腾则直接回复称,这“可以理解为诽谤”。


这种对标思维,让中国第一大互联网公司为今日头条,特别是抖音作了背书,让更多的人了解了,作了免费宣传。


互联网上有句话叫:老大老二打架,老三消失了。第三会是谁:快手?陌陌?直播?反正,“头腾大战”一个多月后,抖音确实在猛涨!


第二、创新思维:没有成功的产品,只有时代产品。


在不到两年的时间里,用户做到5亿,算是一个奇迹。这种速度,已经超越了微信, 其背后隐藏着一个时代命题,即“没有成功的产品,只有时代产品。”


在抖音跨界打微信之时,你可否意识到,微信只是移动互联网刚刚开启之时的产品?当时创始人张小龙说过,QQ是PC互联网时代的产品,而微信是从手机端原生出的新产品。


而微信也是微信的颠覆者,他在饭否日记中曾说过“人是环境的反应器。微博像是一个环境,但它不会主动刺激人,所以是个伪环境。到微博看东西是不人性的,哪有到环境里逛逛再决定做什么的,那不叫反应。而是当环境发生了点什么事情刺激到人了,人做出的行动才叫反应。所以,微博之后,将是推送。”


如今近两年是什么时代,互联网早跨过了移动互联网的过渡概念,全面进入4G、5G的流量时代。


对于未来,华为任正非认为,4K现在还没有到来,VR(虚拟现实)就要到来了,还能互动,流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势,也是巨大的战略机会。


当然任正非也曾说过,“在当我们抢不到大数据流量的机会点时,就会被边缘化、死亡;当我们全部占领大数据流量机会点时,也会是惰怠,也会是死亡。”


很明显,微信在占领移动互联网的大数据流量的机会点上,有些惰怠,如今年,微信迎来七年来重大变化,为应对时代潮流,微信订阅号改成信息流了……


在短视频的点上,腾讯、微视失策了,错过一个小时代。4G将过,5G将来,腾讯为下个时代准备好来了吗?


第三,小公司思维:你有一群人,却打不过一个高手。


紫牛基金创始合伙人、猎豹移动公司CEO傅盛在一次演讲中说:有一次我跟腾讯总裁Martin聊,我说,今日头条挺猛的,抢你们朋友圈的流量,你们得重视。他就苦笑一下说,是,但你知道互联网就像武林大赛,你有一群人,却打不过一个高手。关键点就在于两种认知的比拼。


而据称抖音从8人团队起家。而如今张小龙在2016年内部的“领导力大会”就声称:微信团队膨胀还是比较快的,有 1500 多人了。而他也掩饰不住自已的看法:150人的团队才是最好的团队!


当然,抖音为了应对更多的内容团队,团队人数也开始膨胀了,据称有几千人的队伍,这是不是放缓的信号,值得观察。


在团队上,抖音的音乐小编不是中文、新闻或计算机毕业,也不是音乐学院毕业的学生,而是原创音乐人,对音乐非常敏感。


抖音认为追求极致的产品经理最重要的是有颗产品心。产品心就是要发自内心地服务用户。如何体验产品心?张楠给出的答案是:判断力、最够大的想象空间;创业精神。


第四,产品思维:用户需要一款能够给他们“美好感”的产品


抖音总裁张楠张楠首发公开信,在回应“水变油”视频事件时深剖抖音产品逻辑,可以分享在此:


抖音本质上是一款短视频消费升级的产品。而抖音之所以能够取得用户的认可,我想,可能是因为时机到了,用户需要一款能够给他们“美好感”的产品。


当抖音团队把国内外的100多款短视频APP下载体验时,我们发现可以在四个地方有产品体验层面的突破:全屏、音乐、滤镜和拍摄的体验突破。因此抖音在此基础上作了产品提升:第一,全屏高清的体验升级;第二,音乐营造的“美好感”;第三,更精致特效滤镜;第四,更好的拍摄体验。另外,抖音还专门推出了抖音的手机支架气囊,辅助拍摄。还制作了随手的拍摄按钮,无论手怎么动,拍摄按钮都会跟随你的手,这就是能大大降低了用户在拍摄抖音时的不安全感。


当然,正于基于技术及产品的布局,一度让用户觉得上抖音会上瘾。有人分析是:不可预测的内容、自动循环播放、不容易完成的任务挑战……总的来讲

抖音产品里肯定少不了今日头条的技术支持:个性化推荐和AI Lab,用户可以使用3D渲染、全景贴纸、尬舞机、AR贴纸等。强大的大数据+人工智能让APP比你更懂你,就可怕了……


因此,4 月上旬,短视频应用抖音上线了反沉迷系统。在连续使用超过 1.5 小时后,抖音上就会出现使用时间过长的提示。同时,用户还可以设置时间锁,单日使用时长超过 2 小时,需要输入四位数的密码才能够继续使用。


第五,用户思维:所有的运营和推荐都围绕这套价值观展开


张楠在信中称,“美好感”除了从产品层面的体验,更重要的,是社区氛围的构建,在平台上树立起价值标准,构建判断体系,给用户关于美好的“方向感”。

让用户使用这个产品,身处社区其中就能够感受到社区的善意,其所倡导的价值。


这部分,主要依靠我们的运营和推荐同学来完成。抖音内部梳理了一套抖音的价值观体系,所有的运营和推荐都围绕这套价值观展开。


第一、运营把控内容方向。在运营上,张楠在混沌大学的分享中曾说过:抖音的产品设计中有个好玩的功能叫做 「挑战」,就是在用运营的思路创意产品的功能和特效,完成功能的冷启动。这个功能很多产品都有,有的叫话题,有的叫主题。其实就是让大家以一个主题去表现自己。比如,“谁说京剧不抖音”的挑战就是我们将传统文化与抖音风格相结合的产物,在站内传播效果非常好,用户参与程度很高。


第二、推荐获取用户关于“美好”的反馈。推荐系统也是类似,基于我们的价值判断,经过审核团队筛选后的视频会进入推荐系统,用户则基于其价值判断通过浏览、点赞、关注、转发、评论、举报等行为作出反馈,表达他们对于美好的预期,双方不断优化我们的审核和推荐系统。


……


所有的运营和推荐,归根结底都是为了实现产品和用户之间,关于“什么是好,什么是不好”的对齐。


用户画像上,抖音可以说最先由90后引爆,随后引爆其它人群层次。别忘了,90后正在改变世界。马化腾曾说过:我最大的担忧,就是越来越看不懂年轻人的喜好。抖音算不算呢?


第六,价值观思维:方向感、认同感、归属感


微信张小龙曾发出内部邮件,说出微信的7大价值观:1,做对用户有价值的事情;2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中;3,保持小团队,保持敏捷;4,学习和快速迭代比过去的经验更重要;5,系统思维;6,让用户带来用户,口碑赢得口碑;7,思辨胜于执行。


可以说微信整个体系的规则、运营、管理全依赖,相对比较理性,也易于理解。


但是在抖音的事情上,遇到了麻烦。抖音相对于微信比较感性,主观,即“美好感”。


微信用群、通讯录、发现朋友圈、公众号支撑起社交产品体系,而抖音则用全屏、音乐、滤镜和拍摄的体验突破,构建了产品体系。


张楠在混沌大学中分享几点运营的价值观值得学习——挑战:给用户方向感;营销:营销认同感;爱用户到极致:归属感;


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